2019年3月5日，東汽實業公司在德陽召開五屆十次董事會，公司監事、公司高層列席會議。公司董事長吳開弟主持會議。會上，與會董事認真審議了“2018年度公司財務決算報告、2019年度公司綜合經營計劃、2019年度公司財務預算報告、集團管控下母子公司財務管控模式”等十二個議題，對今后一段時期公司的重大事項進行了商議。 

鑒于2019年仍然嚴峻的經濟形勢，集團各經營板塊務必團結一致、凝心聚力，各級經營管理者要身先士卒，帶領員工深化內部改革，持續完善流程管理，加大市場開拓，打破現有管理模式，各經營團隊要有破釜沉舟，不破不立，敢為人先的信心和決心，克服困難，全面完成和超額完成年度目標，為2019年及未來3年打下堅實基礎，從而開辟實業公司發展的新篇章。

一方面，子公司要按照與集團簽訂的契約化管理的相關條例，認真履職，切實落實相關責任，確保年度目標完成。另一方面，事業部要加大市場開拓力度，尋找新的增長點，拓寬市場份額。要建立和完善績效考核體系，制定薪酬激勵政策，激發各級員工的工作熱情，全面完成年度制定的目標。第三，集團要加大風險管控。首先要加強預算管理和控制，確保資金安全；其次要加大審計監督的力度，預防和規避各類風險，確保資產保值增值；三是充分利用集團資源，尋找或開辟新的產業，為公司轉型尋找通道；探索股權激勵及股權改造辦法；探索新的經營管理模式。

此次會議是承上啟下的重要會議。

對公司來說，基本盤的堅守和外部市場的開拓，都面臨競爭。市場競爭就像賽車，比的不是直行道上的速度，而是過彎道時的力度，變道超車時的技術，誰能順利挺過來，快上即使半秒，誰就能獲勝。三個子公司總經理的競聘，就是適應市場競爭的重要改革步伐。

如何將改革持續推進，考驗團隊的智慧。信念不落，執著堅韌，蟄伏于冬，卻追逐著春天青幽幽的夢想，靜候第一聲春雷。2018年是艱難的一年，然而我們在公司黨政的堅強領導下，迎來了2019年的春天。我們相信，堅定的信念定會讓蟄伏的生靈鳳凰涅槃，裝點菁菁自然。而此次董事會就是2019年的第一聲春雷，我們的奮斗目標已然明確。

    時間已經來到了2019年的一季度末，時不我待！為了夏天的繁榮，秋天的收獲，讓我們攜手用信念和執著追求春天的夢想，既往開來，用心讓工作閃光！